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編者按：2022年是華匯集團(tuán)第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎(chǔ)上，《華匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》作為頂層設(shè)計(jì)的一級(jí)制度文件率先出爐，進(jìn)一步加快推動(dòng)華匯平臺(tái)化組織變革。本期繼續(xù)刊登系列文章，解讀華匯平臺(tái)組織變革的思考和行動(dòng)，敬請(qǐng)關(guān)注！

戰(zhàn)略適應(yīng)市場，組織支持戰(zhàn)略。華匯第八輪戰(zhàn)略要求，持續(xù)發(fā)展進(jìn)化自組織與既有組織混合共生的華匯平臺(tái)組織模式，推動(dòng)向“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶生態(tài)化”轉(zhuǎn)型發(fā)展?！度A匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》進(jìn)一步明確了自組織的重要戰(zhàn)略地位，把鼓勵(lì)和保障自組織發(fā)展作為組織變革的重中之重，正在加速形成更加生機(jī)勃勃的平臺(tái)生態(tài)圈。

適者生存：自組織是適應(yīng)“烏卡時(shí)代”的必然選擇

烏卡時(shí)代（VUCA），不穩(wěn)定性（Volatile）、不確定性（Uncertain）、復(fù)雜性（Complex）、模糊性（Ambiguous）共存，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)?！白越M織”相對(duì)“他組織”而言，是指不依賴外部行政命令，而是根據(jù)環(huán)境變化，按照規(guī)則自我適應(yīng)、自由組合、自我管理、自行驅(qū)動(dòng)的組織模式。就華匯而言，“自組織”是集團(tuán)內(nèi)外部公司、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人以合作共贏為目的，自愿成立并在華匯城市建設(shè)服務(wù)平臺(tái)上注冊登記，以合伙或合作模式，按照法律法規(guī)和平臺(tái)規(guī)范、依托平臺(tái)資源開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各類組織。相比“他組織”，自組織是適應(yīng)烏卡時(shí)代的必然選擇：

自組織是自我驅(qū)動(dòng)的組織。自組織是基于共同的目標(biāo)自發(fā)形成而非外力干預(yù)，因此個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。個(gè)人愿意為共同的目標(biāo)努力，具備強(qiáng)大的自驅(qū)動(dòng)能力和健全的主人翁意識(shí)，會(huì)像企業(yè)家一樣謀求組織的持續(xù)發(fā)展。

自組織是敏捷高效的組織。自組織減少了科層組織原有的層級(jí)，精簡了自下而上和自上而下的決策、執(zhí)行環(huán)節(jié)，使獲得充分授權(quán)的自組織能夠自主、高效地決策、運(yùn)營和變革，以應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的快速變化、滿足客戶的個(gè)性需求。

與時(shí)俱進(jìn)：華匯發(fā)展自組織的成功探索和實(shí)踐

面對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)快速而深刻的變革，華匯在發(fā)展平臺(tái)商業(yè)模式的同時(shí)，比較早的開始了對(duì)自組織模式的探索，積淀了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，成功實(shí)踐了多樣化的自組織模式，為全面推行自組織模式奠定了基礎(chǔ)。典型的有：

內(nèi)公司類自組織。包括職能、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)公司，無需進(jìn)行工商注冊，采用模擬公司化治理，根據(jù)客戶需求靈活運(yùn)營，有預(yù)決算、有考核、有股份、有分紅，董事會(huì)、合伙人會(huì)議等根據(jù)需要設(shè)置。

區(qū)域類自組織。包括與團(tuán)隊(duì)合作成立的分公司、工作室等，根據(jù)行業(yè)的地域性特征，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)地域優(yōu)勢，充分授予自主經(jīng)營權(quán)，同時(shí)根據(jù)需要給予各類平臺(tái)資源支持。

跨部門創(chuàng)新類自組織。包括協(xié)同創(chuàng)新中心、產(chǎn)品研究院等，自發(fā)組合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，針對(duì)城市建設(shè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和重要技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，形成創(chuàng)新成果和產(chǎn)品。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：打造自組織蓬勃發(fā)展的平臺(tái)生態(tài)圈

隨著《華匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》的出臺(tái)，華匯明確了自組織的核心戰(zhàn)略地位，面向生態(tài)圈傳播自組織理念和經(jīng)驗(yàn)，從單個(gè)培育轉(zhuǎn)向廣泛發(fā)動(dòng)，加速共同繁榮華匯平臺(tái)生態(tài)圈。

準(zhǔn)入更加開放。華匯平臺(tái)向全社會(huì)開放，歡迎任何致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有志之士攜手奮斗。集團(tuán)內(nèi)外部公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人均可在華匯城市建設(shè)服務(wù)平臺(tái)注冊成立自組織。注冊登記組織名稱、活動(dòng)范圍、愿景、負(fù)責(zé)人信息等內(nèi)容后，自組織即宣告成立。

形式更加多樣。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)業(yè)務(wù)特征、組織形態(tài)、治理機(jī)制、運(yùn)營管理機(jī)制的不同選擇自組織形式，如平臺(tái)與獨(dú)立法人合作成立的自組織、與團(tuán)隊(duì)合作成立的分公司、工作室等，職能、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)公司以及跨部門的創(chuàng)新、專題類自組織等。

機(jī)制更加靈活。自組織在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中不但可以選擇適合自己的組織形式，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)選擇采用模擬公司化治理的合伙模式或按照契約靈活整合各方資源以達(dá)到共贏目的合作模式，并根據(jù)發(fā)展需要隨時(shí)轉(zhuǎn)換。此外，在華匯平臺(tái)生態(tài)圈的體系內(nèi)，公司組織和自組織也可以根據(jù)發(fā)展需要互相轉(zhuǎn)換。

支持更加充分。平臺(tái)的土壤是自組織生長的必要條件，華匯將在已經(jīng)孵化大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過前、中、后臺(tái)的平臺(tái)組織運(yùn)行模式，從品牌、技術(shù)、人才、市場、信息、管理等方面全面賦能，為各類組織快速健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)土壤，鼓勵(lì)鏈接外部資源和社會(huì)化人才到華匯平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同繁榮華匯平臺(tái)生態(tài)圈。

保障更加有力。明確自組織的地位，解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，是本次《規(guī)范》出臺(tái)的主要目的之一。在平臺(tái)體系內(nèi)，《規(guī)范》強(qiáng)調(diào)了自組織與公司組織具有平等地位，平臺(tái)根據(jù)法律法規(guī)、平臺(tái)規(guī)則以及各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)等正當(dāng)權(quán)益，確保作為平臺(tái)用戶的自組織安心創(chuàng)業(yè)。

未來，華匯將進(jìn)一步賦予組織更多靈活性，完善平臺(tái)協(xié)同與共享機(jī)制，形成全面開放、自我驅(qū)動(dòng)、敏捷高效、協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)組織體系，與平臺(tái)伙伴共建生機(jī)勃勃、生生不息的平臺(tái)生態(tài)圈。